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【消息】历经诡异与离奇易到员工的最后日子

发布时间:2021-01-03 01:56:52 阅读: 来源:排污泵厂家

图片来源 © 视觉中国

6月28日,王东在手机上收到了一条“易到并入首汽约车”的新闻推送,作为易到员工,他有些吃惊。一小时之前,他刚在易到的办公室楼下拒绝了一份来自首汽用车的工作邀约。在他眼里,首汽已经成为承接易到离职员工的大本营,他不想再重复前同事的老路。

可突如其来的推送让王东有些乱了阵脚。

在周航等三位创始人集体离职、易到调整核心管理层之后的这两个多月时间,几乎每过一天,王东身边的同事都会传来找好下家跳槽的消息。王东也有些着急,他甚至怀疑自己刚才的拒绝太过武断。

这种“怀疑”与“焦虑”交替并行的状态,已经在王东等易到员工身上存在超过半年。但对于王东来说,真正让他萌生离职想法的,是在一个多月以前的午休时刻。

易到成立已七年,但在不到半年的时间,经历大规模离职、人心涣散、决策失误、管理层失语的重创后,易到团队开始自我审视:过去半年,到底经历了什么样的惊心动魄?

荔枝与黄瓜

5 月 26 日,易到位于中关村教育大厦的办公区域再次遭遇司机围堵。下午 1 点,行政部门在公司的钉钉大群发出紧急通知:“各位伙伴,大家出入19层大门时一定严控尾随人员,尽量走货梯!谢谢配合!”

当时易到的近 200 名员工、包括王东在内已经从中关村搬迁至酒仙桥电通创意广场,从同事互传的图片、视频中,王东看到因无法提现而怒气冲冲的司机,手持木棒、铁棍,冲破保安阻拦,从客梯上来企图冲进易到的办公区域,还拉起了横幅“还我血汗钱”。

王东给钛媒体记者展示的“易到司机冲击北京办公室”视频截图。由于无法提现,从今年4月开始,易到用车平台的司机开始多次围堵易到公司索要欠款。

“司机围堵事件”很快在公司内部扩散出又一波的恐慌,但围绕司机的讨论还未结束,王东和同事们又发现了新的谈资。

5 月 26 日下午,在惯例的公司下午茶时间,阿姨按惯例来给员工发水果,员工们发现当天公司提供的是荔枝和黄瓜。王东记得,之前的下午茶种类都是固定的香蕉、酸奶、苹果、圣女果等。

一种微妙的情绪开始在办公室蔓延,王东的一位同事甚至还在脉脉上匿名发了帖子:’荔枝’谐音’离职’,’黄瓜’意味着’黄了、失败了’。“这是公司想让我们走人啊。”王东对钛媒体记者回忆。

5月26日,易到给员工提供了“荔枝+黄瓜”的下午茶,被不少员工解读为“这是公司在暗示让大家离职。”,还被员工发到了职场社交平台脉脉。

一餐普通的下午茶,成为压垮王东对公司剩余信心的最后一根稻草。王东和不少员工都认为这是公司在对员工做出暗示,尽管这种猜测并无根据。

由于易到高层内部对负面消息采取完全封锁,诸如司机提款遇阻、融资受挫、与乐视的股权纠纷等事件,内部员工也只能从媒体报道获取有关公司的最新进展。

王东甚至连社保和公积金遭遇拖欠都没能及时发现,直到新闻被曝出,王东去查询自己的公积金账户,才发现4、5月的公积金与社保都显示未缴纳的状态。

6月28日,易到发布官方公告,证实“股权发生重大变更”,所有人的注意力转移到了乐视接盘侠到底是谁的问题上,蓝巨投资、韬蕴资本、韩国上市公司TO-WIN Global、温晓东等名字陆续浮出水面,而传闻中的首汽、平安被证明是谣传。

王东稍微松了一口气,他想着找到新的股东,也许意味着深陷危机的公司也学可以看到一丝曙光了。

事实上,和外界此起彼伏的猜测相比,王东和他的大多数同事对于资本的流转与股权的变更并未有太多好奇。对于易到员工来说,新的资本进入能提供某种意义上的安全感。

在王东看来,这意味着终于可以对司机恢复原先承诺的提现,这样才能鼓励更多司机愿意再次出来接单,乘客也就能在易到打得到车,正常的订单和交易才能正向延续,员工们的工作也得以继续开展起来。

然而,蓝巨资本的诡异身份,却又让这起融资本身变得扑朔迷离。这并不像一起正常的融资,更像“乐视身份”的金蝉脱壳。

根据钛媒体掌握的材料和多家媒体的公开资料报道,蓝巨资本通过发“类金融产品”等形式,早就已是乐视影业、乐视汽车、乐视体育等多家问题重重乐视系公司的股东,并是乐视系多家公司的债权人。网易财经曾就此报道称,这笔融资或许主要是债转股。

致命的战略失误

周峰是易到某部门中层管理人员。在今年 4 月下旬,他参与了一次易到内部较高级别的会议。周峰记得很清楚,易到董事长何毅曾在这次会议上直言不讳地谈到,“彭钢最大的错误,就是在公司订单量最高的时候,没有进行融资。”

彼时,易到刚刚完成新一轮的人员交替:何毅继续担任易到董事长,原易到总裁彭钢出任 CEO,而距离易到创始人周航发出那封引起轩然大波的“乐视挪用易到 13 亿资金”公开信,也仅仅过去不到一周。

何毅所说的“订单量最高的时候”,和 2016 年 6 月 21 日周航宣布的“日完成订单突破百万”不谋而合。

在那场发布会上,周航在 PPT 中用“起死回生”形容当下的易到——从低谷时的日订单两万到高峰时的百万,乐视主导的大规模充返(尽管这种方式遭到业界质疑)成就了“日订单百万”的业绩。

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