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激活存量后天支撑王石推崇Uber挖财式创新

发布时间:2020-06-29 17:17:59 阅读: 来源:排污泵厂家

作为中国企业家中的“大佬”,有什么样的商业模式能刺激到王石呢?答案是“激活存量”。

8月在哈佛深潜班的最后一次分享,火遍全球的Uber竟然成了王石和学员们主动爆出的一个主题。就在几天前,与杭州、成都等城市一样,美国波士顿的士司机还对Uber发起了抗议。

“大家想一想,哪个绿色行动能比Uber的概念更大,效果更好?Uber应该颁一个诺贝尔和平奖!”王石说,Uber是阻止全球变暖的颠覆性创新,其最大特点是:激活存量以及强大的后台支撑。阿里巴巴、腾讯对他的刺激,都不如Uber。因为Uber思维不是大小通吃,而是在诸多领域,都能各自打造一个生态系统。

从某种程度上看,做互联网金融的挖财也是一家这样的公司,先是帮年轻人记账,然后帮助鼓励年轻人把存量的闲钱、散钱拿出来理财。银行的理财门槛是几万、几十万起,但挖财给年轻人设定的门槛是100元起步。

别小看这几百元、几千元的“屌丝”理财资金,汇聚起来规模同样惊人。仅2015年上半年,挖财旗下的理财APP挖财宝就完成了200亿元理财产品的销售。大量闲散存量资金,既使年轻人享受到了理财的收益,养成了随手随时理财的好习惯,又使资金需求得不到满足的机构方便地解决了资金困顿。

其实,存量资金理财不在于数量,而在于习惯。与保龄球一个道理。保龄球投掷的对象是10个瓶子。1个球砸倒9个瓶子和1个球砸倒10个瓶子,看似只是1瓶之差,但积分差距却不止1倍。如果你每次只砸倒了9个瓶子,你的最终得分只有90分;可是,如果你每次都能砸倒10个瓶子,那么你的最终得分将会是240分。分差150分!

财富的积累规则又何尝不是遵循着保龄球积分规则呢?你投入的每一笔只要能稍稍多那么一点点,回报率只要能高那么一点点,就可能赢得收益的累加。这种累加带来的长期效应将会随着时间的推移而逐级放大,放大,再放大。

借鉴Uber、挖财的做大存量思维,王石认为对于丰富万科下一步的想象力具有重要作用。“经过30年的发展,万科找到了一把万科转型的钥匙,如果能做到举一反三,其冲击力之大无可想象。”王石说,学习Uber思维的关键在于将小额、高频的交易做成可以撮合成功交易的大市场。如果大数据不能实现上述目标,那么就是胡扯。

为回馈客户,万科最近将组织业主包机,6天游览米兰、罗马、佛洛伦撒和博洛尼亚四个城市。共计划组织1000名业主,分乘4架包机。而每名业主只需5000元。

5000元,光机票都不够啊。这是几乎所有的业主的反应。但对万科来说,这不过是为业主提供的一项增值服务而已。之所以能够达成这一服务,不过是借用Uber思维而已。因为Uber的本质,其实是一种共享经济,将剩余的资源整合起来,从而形成了新的经济模式。

王石说,6天四城意大利游,相当于空中的Uber交通整合,它就是将空中富余的运力挖掘出来而形成市场。其运力来源不是航空公司,而是一家人们都想不到的国际机构。加之油价持续下跌,以及取消购物等保障措施,这一价格自然具有相当的吸引力。但即便如此,万科并不打算以此赚钱,因为在万科看来,这就是提供给业主的增值服务。

(责任编辑:HN666)

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